切带机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
切带机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

洪宜幸民企百强论坛畅谈明基品牌之道

发布时间:2019-01-12 12:05:41 阅读: 来源:切带机厂家

洪宜幸民企百强论坛畅谈明基品牌之道本网讯近日,《东方企业家》杂志和中欧国际工商学院共同主办的第三届民营企业发展论坛暨"民营上市公司100强"揭晓典礼在上海召开。主办方从民企近年发展过程中面临的问题和机遇出发,设置了四个与时俱进的议题——"政策变局下的民企机会"、"品牌自主创新的策略选择"、"细分市场隐形冠军战略"、"民营企业的财富管理",在这四个论坛中,来宾们将进行精彩的对话和脑力激荡。《东方企业家》杂志为本次论坛排出了强大的嘉宾阵容,除郭广昌、王传福这些民企常胜冠军自然在出席之列,著名经济学家高希钧教授、中欧国际工商学院张维炯教授等人的出席,又无疑将本次论坛提升到理论与实践相结合的高度。

明基逐鹿总经理、明基集团副总裁洪宜幸先生应邀参加此次论坛,并在论坛中就"品牌自主创新作"专题阐述了观点。

余明阳:我们讨论的话题是讨论品牌的创新,品牌的创新是一个沉重而又重要的话题。我们知道最新中国的一个统计数据表明,中国的GDP在全球占到第四,中国的出口在全球占到第三,中国的外汇储备在全球占到第一,但是咱们中国的著名品牌依然一个都没有。中国是一个经济的大国,但不是一个经济的强国。这段时间,一直看世界杯,我是一个超级球迷,我也看了中国和人家的热身赛,把人家的腿踢断了,所以说中国队不能决定自己的命运,但是可以决定别人的命运。什么原因?我老是在想这个问题,咱们知道中国过去市场的竞争是一种蛮干,八十年代的时候,谁胆大谁能够挣钱;到九十年代的时候,是苦干,谁下工夫谁能挣钱;然而到现在是巧干,不会用脑子是很难取得成功的。

余明阳:我们想问一下洪总,你觉得明基这个品牌,在它的同类当中,有什么样的品牌特点?或者说什么样词性最能够概括这个品牌性格?有没有可能支撑它的进步发展?

洪宜幸:可能大家认为,明基是一个电脑公司,或者是一个手机的公司,因为它最近买下了西门子,大家会以为它是一个产品公司。事实上明基不是一个硬件产品公司,它拥有两个产品,一个是品牌,一个是企业文化。品牌来讲的话,它代表的是一种时尚、享受、快乐;企业文化的话,是传达资讯生活的真善美,和品牌的快乐实际上是符合的。这个品牌的位置是怎么样?这里面也相对地在谈一件事情,明基未来的战略目标怎么样?今天来讲,明基是硬件公司,未来的话会跨入中国的设计和内容。我们的工业设计师目前大概有200人在这个地方。内容的话,也分成三部分,第一部分就是创业,第二部分就是医院,另外一部分就是专业的内容。这个东西和品牌、企业文化有什么样的延伸性呢?比如说举个例子,明基的话是传达资讯生活的真善美。它的品牌是享受、快乐,医院的话也可以享受它的人性化,对病人的照顾。虽然是跨不同的产业,但是还是有连续性。

余明阳:我对你的观点不大赞同,电脑、手机和医院涉足这么多,是不是因为明基产业对自己不太有信心?

洪宜幸:这是因为明基集团多元化的体系,明基过去没有跨入其他的行业,可是它有多元化,这个多元化是全产业链。我们大概有二十年在这个地方。这里面,我们花不少的时间去研究,明基的核心竞争力能不能跨到这些地方来,我们最后的答案是一个很正面的答案,当然要谈的话,很细节,也不是今天可以谈的话。以现在目前的条件也是可以的。

观众提问一:我是来自台湾的,我想请教洪总三个问题,明基集团在过去的两三年之内迅速窜起,成为台湾的知名品牌,现在已经成为世界的知名品牌,而一般的品牌养成大概需要七到十年。我想请教,最大的致胜点和区别于原来的母公司,这方面区别于别人的优势是什么?第二,明基并购西门子,收入不少的现金和西门子的股票,该并购成为世界并购史上的经典之作,然后你们在并购另一个公司的时候,却付出了很多的钱,这两个不同的经典当中有什么区别?第三,明基会不会也像宏基一样,跨入真正的分家,切割出来单单做一些资本运作,让明基集团不仅有强势品牌,而且有企业文化。

洪宜幸:我回答第一个问题:明基到今天为止,它的成长速度太快,02年正式推出。今天买西门子,其中一个很大的贡献是这个品牌,没有这个品牌,我们当初和LG、摩托的竞争,民营的,就是这个品牌。为什么可以从02年很快上来?第一个因素,当宏基分家的时候,分成三个公司,有一天我跟现在的明基集团的总经理到宏基去,宏基突然提出来品牌分家,提出来直到真正分家大概四个月的时间,这是一个很令人震撼的消息,当然有人反对,但是最后还是决定分。我们做了十几年的国际化,十几年的品牌,对我们来讲,应该是很容易的,而且做了很多的决定,应该是很容易的事情。第二个成功的地方,我们找的品牌设计公司,是一个世界性的设计公司,我曾经看过国内的几个设计公司,也推出了新品牌,但是找的很多都是香港的设计公司,那我觉得可能就没戏唱了。你要设计你的品牌,是一个地域性的还是全球化的品牌,这是一个很重要的事情。再来一个成功的地方,我们品牌的价值,是跟我们的战略结合在一起,那时候整合的IT产品正好在一个转折点,从理性要转到感性。我们当初做得很好的还有,这个品牌的定位,你要定位成全球化的品牌,还是华人的品牌、全球化的运作,这是完全不一样的思路。你不要忘记,我们是中国的品牌,我们把自己定位成华人的品牌、全球化的运作。你的员工会不会支持你?我们做了一个很大的决定,转个方向,对内部做很大的投资,那我的员工变成是我品牌的守护神,到现在为止还是我们持续地在做的一件事。我们认为品牌真的是做得很好。

观众提问二:我想问一下洪总,明基从以前做电脑的周边产品,到做数码产品,到现在还有高档医院、手机产品,说不定再过一两年,明基可能还会涉及到房地产,甚至汽车、造船,很难来估量。我们可以看到一个很明显的多元化的特征。反过来讲,上一场我们讲到细分市场,请问洪总是看明基在细分市场和专注细分市场上的看法,以及明基的一个发展。

洪宜幸:我们的产品差距,有可能我是80分,竞争对手是85分,或者我的产品可能是95分,竞争对手是90分。这样的一个情况之下,对消费者来讲,分不清楚80分和85分、90分和95分之间的区别,他凭借的是一种感性的东西。买手机的时候,选择品牌,就是对品牌价值的感性之处。这里面的话,一个品牌的运作和产品的运作,整个思路是不一样的。刚才你讲的从一个产品到另一个产品,是一个过程。接下来的话,明基的品牌未来的战略在哪个地方?第二个的话,它的企业文化,包含它的人才战略,是在哪里?我们不可能跨得太大,汽车、房地产等等可能不太会跨过去。但是我们在思考,这个品牌是不是老百姓的品牌,“是”还是“不是”?我们要跨到很多的地方去。地铁有一个站,叫明基医院,这是一个其中思路的地方。一批的人才,你要让他有出路,过去我们解决的是一定是在垂直的多元化,当你垂直的多元化做到某种程度,你这一批的人才要让他出去,我们认为该到时候,让这一批人才出去,我们才拥有这一批人才在这个地方。所以基本上是两个思路,一个是品牌将来要属于谁,第二个是内部人才的掌控度,你要掌控多久。大概就是这两个思路。

余明阳:因为时间因素,我相信在座还有很多很好的问题要提,我觉得这个板块,尽管讨论的时间不是很长,但是我觉得三位老总讲的观点,确实是肺腑之言,很真实的讲法。我欣赏一句话,我可以不同意你的观点,但是我誓死捍卫你持不同意见的权力。大家知道中国的品牌很短命,实际上中国的品牌持久发展能力弱,是中国未来发展当中一个非常重要的需要解决的问题。所以我们经常说的一句话叫“失败是成功之母”,要把它改成“成功是失败之母”,因为环境改变了,如果思路不随着改变的话,可能会被淘汰。我非常相信这句话“在未来的二三十年当中,能树立起我们中国自己的品牌”。我们这个板块到此结束,谢谢大家。

摩擦压力机

保温涂料防水剂生产制造商

保温涂料