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【新闻】格兰仕梁昭贤绝不承认我是世界第二充电器

发布时间:2020-10-19 04:17:31 阅读: 来源:切带机厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 十几年如一日的寸头,喜好乒乓球、游泳、拳击,被称为“贤哥”的格兰仕新帅梁昭贤总让人联想到运动员。尽管如此,巡视自己的厂房对他仍是一件头疼事:格兰仕的微波炉基地占地百万平方米,走一遍要一个小时,而比广州新白云机场还要大的空调基地占地200余万平方米,厂区周长近10公里,对马拉松运动员倒颇适合。</FONT></P>

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<P><FONT size=2>  更大的体力消耗还在后头,要在残酷的中国家电市场生存下来,还要将父亲创立的格兰仕从微波炉世界冠军带领到空调世界冠军,这才是真正考验梁昭贤耐力的马拉松赛。8月2日晚上,他以一句“做500强企业不如做500年企业”,对记者敞开心扉。</FONT>

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<P><FONT size=2>  &nbsp;“两格”相争 </FONT>

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<P><FONT size=2>  “我不敢说我是世界第一,但绝不承认我是世界第二。” </FONT>

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<P><FONT size=2>  8月2日,格兰仕在业内率先召开2006空调年度(空调业核算年度,每年8月1日到次年7月31日)经销商大会。大会上梁昭贤说出上述话,被不少经销商认为是针对格力而发。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  这次会上,梁昭贤闪电宣布,“格力模式”创始人之一郎青出任格兰仕空调营销总经理,原江苏五星副总经理钱争鸣、乐华空调总经理梁伟出任格兰仕空调副总经理。格兰仕空调正式与微波炉分离。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  精明的经销商很快嗅出了火药味:郎青此人非比寻常,1997年他以代理商身份与格力总经理董明珠合资成立格力湖北公司,这种由代理商与工厂共同组建营销体系的模式,后来成为空调业赫赫有名的“格力模式”。1998年-2000年,湖北格力连续3年列格力全国第一。到2001年因不满格力所为,郎青愤而离开格力。而拥有26年空调营销资历的钱争鸣,则是将格力在江苏五星电器做到第一的头号功臣。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  渠道两大高手被他人收走,这无疑很扫空调老大格力的兴,而整个上半年,梁昭贤似乎一直跟格力过不去。4月份一份海关总署的中国空调出口统计曝光,自诩中国空调出口冠军的格力,2004年以1.8万台之差败给格兰仕居亚军。6月底,梁昭贤又专程移师格力大本营———董明珠起家之地安徽召开营销会,制定“3年成就世界冠军”战略。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  “2004年格兰仕空调内销58万台,与200万台的出口形成悬殊差距,这是工厂产能不足造成的。2004年3-5月放弃的订单就超过100万台。今年5月20日全球最大空调基地一期工程竣工后,我们杀了个回马枪转回国内,力争在2008年问鼎中国市场成为空调世界冠军。” </FONT>

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<P><FONT size=2>  “格兰仕已经是微波炉世界冠军,接下来还要拿空调世界冠军。我不敢说我是世界第一,但绝不承认我是世界第二。”8月2日晚上,梁昭贤反复对记者强调这句话。这让人联想在“两格”一连串摩擦背后,格兰仕空调的实力,似乎已壮大到一山难容二虎的程度。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  &nbsp;赌命空调 </FONT>

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<P><FONT size=2>  “过去5年,有人说格兰仕不懂做空调,有人说格兰仕是空调的门外汉,特别是1年前还有人拿着中山基地围墙的照片说格兰仕是在圈地。但别人做空调是赌钱,我们是赌命!” </FONT>

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<P><FONT size=2>  5年前,当梁昭贤斥资20亿元做空调时,整个家电业没人想到,这个门外汉5年后会有跳出来宰割空调老大格力的实力。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  那年9月,格兰仕集团已由创始人梁庆德转移给儿子梁昭贤。格兰仕也已占据全球微波炉40%的市场份额,但微波炉已成为微利产品,由于市场容量有限,格兰仕的成长顶到了天花板,梁昭贤需要找到新突破口。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  当梁昭贤最终选择赌命空调,很多人认为格兰仕棋行败招。2000年,中国空调行业产量已达到1800万台,大批新军呼啸而入。也正是在2000年,海信和春兰发动空调行业首次大规模价格战,终结了中国空调的暴利时代。之后,连绵的价格战火将中国空调均价“烤干”一半。 </FONT>

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<P><FONT size=2>  尽管生不逢时,但梁昭贤仍选择了和微波炉一样的利刃切入市场:低价和OEM(代工)。</FONT></P>

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