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华中地区门企欲整合发展-【zixun】

发布时间:2021-10-12 16:49:36 阅读: 来源:切带机厂家

企业发展如逆水行舟,不进则退。面对2011年严峻的市场形势,中小门企生存堪忧。"众人拾柴火焰高",年底,华中各县市新行会云起,纷纷强调要"整合优势资源、加强区域合作、共谋转型升级。企业有这样的诉求并非偶然。

华中门企"短板"频现

企业的发展一般分为两种生产状态,第一种状态是在国家政策、法规以及企业整体生存环境都不正常的情况下,怎么去生存;第二状态是在市场环境基本有序后,外国企业大举进入,大企业圈地扩张下,怎么生存。竞争好比龟兔赛跑,第一种发展状态是在沼泽地跑,比的是对环境的熟悉,而第二种发展状态是在正规跑道上跑,比的是企业的管理、战略的水平。第二种发展状态将会决定企业的生死。

华中家居制造企业90%以上是中小企业,这其中还包括很多作坊式的微型企业。规模小、星罗棋布、高耗能等劣势,在华中门业普遍存在。目前,湖北多数门窗企业知名度不高,产品类型仍然停留在大众化、常规化层面之上,同质化现象比较严重,缺乏拥有核心竞争力的高端产品和特色产品,以致不少企业都是靠低价竞争来赢得市场的。众多本土企业没有自主品牌,沦为专业贴牌企业。据亚太传媒经销商调查资料显示,湖南、湖北、江西的经销商一半以上对"行业商会"没有概念,在有意向"走出去"的商家中又有20%由于缺乏信息资源及品牌自建能力,心有余而力不足。

缺乏对市场整体走向的把握,信息沟的存在,使不少企业被迫安于一隅。每个企业都有各自的难处,只有抱团取暖,先打造区域性品牌,才有"走出去"的可能。

借产业链转移主动定位

中国企业的平均年龄是3.9年,而品牌的年限更短。在优胜劣汰速度加剧的今天,短期行为导致短命。据中国家协统计,2011年,50%的家居企业处于亏损或收支平衡状态,品牌性的大企业和中小企业生存环境存在巨大差异,如曲美、全友等大企业仍能高歌猛进。经济学

家国世平教授指出,中国家居企业已经进入冬季,25%的家居企业或将死亡,中小家企肯定首当其冲。

如果说大企业是航母,那么它想要生存也少不了护航舰。门窗大企业也有他们不擅长或不愿意涉及的领域,这部分市场空白就要由小企业来补充。如今,沿海家居产业链正向中部转移,仅湖北省正在兴建的产业园就有五六个。产业链的形成不是单单吸引沿海的厂家入住,那样仅仅是生产厂家聚集,并不能降低入驻企业的物流和加工成本。产业园的真正优势在于形成专业化的分工,能够提供专业的本地化的一条龙服务。今年8月,汉口北专业市场群产业链金马凯旋家居CBD家居原材料辅助市场,就掀起了一波认筹高潮。华中大部分家企在贴牌生产中如履薄冰。笔者认为,中小企业不如把"专精"的优点发挥出来,抓住中部地区产业链转移的机遇,改变传统的观念,主动定位,先做强再做大,才能在与大企业的合作中游刃有余。

以协会为平台抱团取暖

建立协会来保护同行者的利益,以协会的名义来同政府沟通、同外界联系,往往能取得单个企业所不能达到的效果。赣州家居品牌文化研究会会长徐峥嵘指出,一个行业只有成片发展,做成规模化、产业化,商家才会有发展的土壤和空间,才可能获得发展的舞台。

刚成立的孝感市建材商会代表李卫星分别与各品牌商家代表现场签订战略合作协议。在由湖北省家具协会、荆州市家具协会共同组织的鄂籍家具企业座谈会上,鄂籍广东家具企业承诺将对湖北亚博森工科技产业园项目给予大力支持。

如今,泛家居行业进入寒冬,企业融资更加困难。中小企业90%采用的是内部融资,融资形式比较单一。在外部融资中,银行借贷占70%左右,而银行贷款门槛高,比例低,企业很难通过这种方式解决燃眉之急。用协会的力量来规范企业的财务体系,建立健全行业的信用担保体系,增加融资渠道,已刻不容缓。

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