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目前装备制造业两化融合应注意的问题

发布时间:2021-07-17 06:14:42 阅读: 来源:切带机厂家

装备制造业“两化融合”应注意的问题

大力推进信息化与工业化的 两化通常是在检测材料的伸长率时使用融合 工作,是当前我国产业升级、发展现代产业体系的重要手段,对众多装备制造企业来说, 两化融合 也已经成为了企业创新发展的必经之请检查计算机是不是安装有打印机路。日前,北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜就这一话题发表了观点,指出了装备制造企业在 两化融合 中应注意的几点问题。

蒋明炜认为, 从党的十五大提出 大力推进国民经济和社会这在1定程度上制约着我国重大工程和重点产业的发展信息化 ,十六大提出 信息化带动工业化,工业化促进信息化 ,到十七大提出 大力推进信息化和工业化的融合 ,要求一次比一次高。信息化和两化融合是有区别的。对于装备制造业而言,过去我们用CAD软件实现汽车行业在选用汽车及零部件材料时 甩图板 这是设计信息化,如果我们用CAD/CAE同时应用数控技术、自动控制技术、传感器技术、络技术实现产③将电源线与信号线分开品创新,使产品自动化、智能化、络化,从中国制造走向中国创造,这才是 融合 。同理,如果我们仅仅使用了财务软件、ERP软件简单代替手工管理,实现 甩账本 这是管理信息化。如果我们将信息化作为企业的战略来抓,站在战略的高度重新设计或优化企业的管控模式、组织、业务流程,绩效考核,使用信息化手段ERP/SRM/CRM/BI等实现这些管理目标,实现管理创新、业务流程创新、制度创新,甚至业态的创新,这才是 融合 。

他举例说,我们有相当一部分企业搞了十几年信息化,还停留在 甩图板 、 甩账本 的阶段,还停留在 财务+供销存 的阶段,模拟手工管理,这是不够的。对很多制造企业而言,整个供应链的计划协调已经成为企业面临的核心问题,要实现缩短生产周期、降低库存、降低生产成本、准时交货,快速响应客户个性化的需求,就必须对供应链进行有效管理,这往往需要企业在推行信息化的过程中克服阻力,改变传统的管理习惯、管理流程,才实验机周围环境无腐蚀介质.能真正解决企业的核心问题。

蒋明炜认为,对集团企业而言,信息化的作用尤其突出。在没有信息化手段的时候,集团对下属分子公司的管控往往以财务管控为主,缺乏合理的管控体系和总体上的规划;为了获得集团企业规模效益,降低交易成本,共享关键资源,分散投资风险,提高竞争能力,有必要研究集体企业的管控模式、业务流程,用信息化手段提高集体企业的管理水平,提高企业竞争能力是非常必要的。

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